这在很多企业是不可想象的。

厂长的一句话，往往比规章制度管用。

“为什么这么做？”

林默看着台下那些表情，解释道：“因为质量是企业的命，军工出身的企业，最大的优势是什么？”

“不是设备有多先进，不是工人有多熟练，是几十年来沉淀下来的质量意识。”

“我们造炮弹的时候，差零点一毫米都不行。”

“做民品，这个标准也不能降。客户凭什么花三百美元买你的煤气罐？因为你质量过硬，他信得过你。”

会议室里安静了几秒，有人若有所思地点点头。

“第二，技术为本。”

林默继续说，“我们自己搞产品研发、搞技术革新，厂里的技术科，以前就是一个画图的地方，现在不是了。”

“现在技术科是我们厂的核心部门，新产品开发，工艺改进，设备改造，都是他们在做。”

“第三，人人过关，这是我们内部管理的一个具体做法。”

“什么关？技术关！”

“厂里的工人，不论老少，都要经过培训，考核，新工人要学，老工人也要学。”

“不是说你干了二十年，就什么都会了，新设备，新工艺，新标准，不学就跟不上。”

林默举了一个例子：“我们前两天搞了夜校培训，第一期是机械制图，报了六十多个人，实到五十多，刘师傅，我们厂一个八级钳工，五十多岁了。”

“他主动提出来给大家讲课。一个干了三十年的老师傅，晚上不休息，在黑板前给年轻工人讲投影，讲三视图、讲公差配合。”

“为什么？因为他知道，光靠他一个人，干不过来，整个厂的技术水平上去了，他才能轻松。”

“夜校这个事，我们还要继续搞，把工人的技术底子打扎实。”

“同时，我们也在大力引进人才。大学，大专，中专的毕业生，只要愿意来，我们都欢迎。”

“这批年轻人有理论知识，跟厂里的老师傅一结合，进步很快，我们这批中有七个表现突出的，提前转了正，充实到各个技术岗位上。”

林默顿了顿，语气变得更加恳切。

“人才是第一优先级，设备可以买，厂房可以建，但人才不是一天两天能培养出来的。”

“你有再好设备，没有会用的人，那就是一堆废铁，你有再好的图纸，没有能把它变成产品的人，那就是一张废纸。”

坐在后排的一个年轻厂长听到这里，忍不住点了点头，在笔记本上飞快地写了几个字。

“这就是内部管理的三点：质量，技术，人才，把这三点抓住了，订单来了你就能接得住，接得好，交得快。”

林默的发不长，可以说是很简短，没有夸张的数字，没有空洞的口号，全都是实打实的做法和思考。

闻，台下的厂长们反应不一。

有人拿出笔记本埋头记，笔尖刷刷地响，生怕漏掉了什么。

有人则是双手抱胸靠在椅背上，眉头紧锁，像是在拿曙光厂的做法跟自己厂里对照。

更有甚者频频点头，嘴角带着一丝若有所悟的表情。

坐在前排靠窗位置的一个老厂长，头发花白，脸上的皱纹像刀刻的一样。

他表情有些木然，但听到后面，两只手搭在桌沿上，目光一眨不眨地盯着林默。

后排有几个年轻的厂长，表情更加生动。

方天明坐在主位上，茶水的热气模糊了他的脸，但遮不住他嘴角满意的弧度。

林默讲了将近十来分钟，最后说了一句总结：

“曙光厂还在路上，还有很多不足，希望各位领导多批评，多指教。我的发完了，谢谢大家。”

他微微鞠了一躬，转身走回座位。

“啪啪啪！”

更加热烈的掌声响起。

在座的每位都能听得出来，林默这是把真才实学给亮相出来，并没有藏私。

林默走回座位坐下，陶主任凑过来，竖起大拇指：“讲得好。”

林默笑了笑，没说话。

方天明放下茶杯，清了清嗓子，继续讲了几点明年工作的安排和要求。

语气比之前更加严肃，重点强调了“树典型，抓重点，促转型”几个方向，要求各区县，各企业认真总结今年工作。

在现有基础上，找准问题，明确方向。

十几分钟后，会议结束。

会场上响起一片椅子挪动的声音。大家陆续站起来，三三两两地往外走。

林默刚站起来，还没来得及转身，就有好几个人围了过来。_c