“通知下去，外贸事业部的核心骨干，英语必须过关。俄语、西班牙语、阿拉伯语，根据市场拓展需求，分批组织学习。以后，我们要去的地方更多，要打交道的外国合作商也会更多。”

众人凛然应诺。

而在许云归心里，她知道，这不仅仅是一次语的胜利。

这是云记从“中国制造”走向“中国品牌”的必经之路。

路上会有傲慢，会有偏见，会有无数个像伊万诺夫这样的“测试”。

但只要内核足够坚硬，语，终将成为穿透偏见的桥梁……

来年初春，云记工业园。

生产车间里的机器轰鸣声比一年前更响了，但在这片繁荣之下，却潜伏着一种危险的撕裂感。

“许总！报关行那边卡住了，说是原产地证和提单信息对不上！”

“赵总！d国那批货因为水洗标缝歪了，客户拒收，船已经在公海上了！”

“云记国际的货柜和国内服装集团的货柜在码头抢位置，叉车司机都打起来了！”

问题像潮水一样涌向许云归。

外贸业务在入世后爆发式增长，短短一年，出口额已经占到集团总营收的半壁江山。

但管理的滞后性开始显现：生产部门为了赶内销订单，屡屡挤压外贸货期。

品控标准内外有别，导致退货频发。

物流、报关、财务结算，每个环节都在扯皮。

赵副总，这位当年从国企挖来的外贸老兵，现在满嘴燎泡，眼看着系统崩溃却无力回天。

他引以为傲的经验，在云记这种几何级数膨胀的速度面前，显得捉襟见肘。

“不能再这么下去了。”许云归站在码头，看着混乱的货场，对身边的孙晓芸说，“外贸和内销，是两个完全不同的逻辑。用管国内酒店和服装的逻辑管外贸，早晚要出大事。这不是小事故，是能把云记招牌砸了的大事。”

三天后，集团紧急董事会。

许云归抛出了一份早已准备好的方案。

将外贸事业部从原有的服装集团体系中彻底剥离，独立注册成立“云记国际（yunjiinternational）”，专注于进出口贸易及海外品牌运营。

这个决定比当年去西部开店更让人震惊。

“许总，外贸现在是我们最赚钱的板块，现金流的奶牛。把它独立出去，财务并表怎么办？集团的控制力怎么办？”

财务总监第一个跳出来反对，眉头紧锁。

“而且，让一个独立的总经理去管，给了股权，万一他带着团队和资源跑了怎么办？”

秦烈坐在许云归身边，一直没有说话。

直到散会，人都走光了，他才掐灭烟头，看着许云归疲惫却坚定的侧脸，问出了那个最关键的问题。

“你舍得？把最赚钱的板块，交给一个‘外人’？”

他指的“外人”，是许云归刚刚敲定的人选――一位名叫郑鸿的香港人。