上了法庭，拿不出任何一份文件证明兆辉煌签署过纵容贩毒的指令，拿不出任何一段录音证明兆辉煌指示过下属给毒贩提供便利，甚至找不到一个证人愿意站出来指认他，所有人都在替他挡枪，所有人都在替他背锅，而他干干净净地站在岸上，衣服上连一滴水渍都没有。

这就是兆辉煌的高明之处，他永远不直接参与，永远不亲自下令，永远保持着“不知情”的纯洁姿态，他把权力下放给副总，副总下放给娱乐场所经理，每一层都有明确的职责分工，每一层都有书面的规章制度，出了事，那是执行层面的人违规操作，跟他这个制定规则的人有什么关系？他制定的规则明明写得很清楚，严禁任何形式的违法犯罪行为，是下面的人不遵守，他能怎么办？

陆浩想到这里，突然觉得有些讽刺，这不就是很多大企业出事之后的标准化公关话术吗？出了食品安全问题，是供应商的错，出了环境污染问题，是子公司的错，出了违法犯罪问题，是下面员工的错。

老板永远是最后一个知道的人，永远是最痛心疾首的人，永远是那个“深感震惊和自责”的人。

这套话术之所以屡试不爽，是因为它符合一个基本的人性逻辑，人们愿意相信，一个成功的上市企业家不会蠢到亲自去干违法的事情，但人们往往忽略了另一个更残酷的逻辑，一个真正聪明的人，根本不需要亲自去干，他只需要创造一种机制，让下面的人自然而然地替他干，然后在他需要的时候，把那些人当成弃子扔掉。

所以要说兆辉煌对场子里发生的事情完全不知情，这话说出去，三岁小孩都不信。

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