三巨头中，千度才是真正的以技术为导向，而企鹅是以产品为导向，阿巴是以运营为导向。

那为什么三巨头中只有千度没落，就是因为一个商业公司，无论走哪条道路，最终都要归到商业的道路上来。

千度的模式没有错，错的是经营能力。

罗总太温和了，不管是对于公司管理，还是市场竞争，都过于温和了。

而且明明他的公司规模最小，大企业病却最严重。

以企鹅为例，为什么说他们是以产品为导向，就是他们是产品经理负责制，谁开发的产品，谁全面负责。

对于产品，他们有一个内部分发机制，开发出来之后，放到平台上，供公司内部进行体验、测试、尝鲜，这叫用户体验，内部称之为吃狗粮。

狗粮好吃了，才能拿出来卖。

而马佩尼就是公司的首席体验官，当然了，这个是自封的。

但是一个产品经理，你晚上才把产品发布上去，结果半夜凌晨三点，马佩尼给你打电话，然后发给你一篇三百个问题的体验报告，你能怎么办？

但是你只要产品出色，你就能在公司享受超常待遇，比如wx事业部，公司在深城，人家在花湾，直接来个山高皇帝远。

而且不接受kpi考核。

但是阿巴就不行了，几乎全部都是kpi说了算，能者上，庸者下，体验的淋漓尽致，哪怕你是公司高级副总裁呢，两年业务没有起色，就会换人。

所以阿巴的竞争氛围是最浓厚的，这也是杨清风说我们不是裁员，我们是往社会输送优秀人才，因为他就认为，他们公司的人才业务素质是最高的，哪怕是被裁员的这些，去了其它公司也是吊打任何人。

而千度，好像除了貌似比较宽松外，几乎一无是处。

当然了，研发为主的公司，就应该宽松，千度的研发能力也没有问题。

千度的问题出现在，研发成果不能转化为优秀的产品，特别是能赚钱的产品。

成功的产品，几乎都是不赚钱的。

这就导致了公司的运营是脱节的。

千度靠什么活着，靠竞价排名，简单来说，就是卖广告位的，除了这个，几乎没有赚钱的业务了，那么一大堆产品，也只是有人气没收入。

负责竞价排名业务，就如同公司的销冠，看过段子的都知道，销冠在公司，那都是横着走的。

但是千度，又是以技术为主导，换之，就是技术人员的待遇和地位最高。

这就产生了一个显著的矛盾，公司收入的主要来源地位不高，而技术研发那边，又拿不出来成功的产品，光是叫好不叫座。

时间越长，积累的矛盾就越大。

对于搞竞价排名的这帮人来说，就相当于我们赚钱你们花，天天还创造不了任何成绩，要你们这些人有什么用。

一个公司走向成熟的标志，就是收入稳定下来，这其中负责运营的人地位肯定会逐渐提高。

而拿不出来合格产品的研发人员，地位会逐渐下降。

而越是这样，越研发不出来好的产品，公司就走向了一个恶性循环。

杨辰把自己的分析结果一说，不仅是罗总，就是马姐也有点傻了。

这个时候公司才刚刚蒸蒸日上，形势一片大好，但是杨辰已经把未来十年，甚至二十年的以后给他们分析出来了。

要说不承认吧，公司又确实有这样的迹象，虽然确实还不太严重。

罗总郑重地点了点头：“杨老弟的意见，我会认真考虑的。”

他确实听进去了，也打算改变这种状况。

杨辰却是伸手说道：“别急，我还没说完呢，我首先问你，客户重要还是用户重要？”

这个问题不好回答，罗总担心这是一个陷阱题，于是就模棱两可地回答

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