第二天一早，李志恒就找上门来了。

他手里捏着那封卫健委的通知复印件，在陆远洲对面坐下来，表情少见的严肃。

“这个质控中心，你知道意味着什么吧？”

陆远洲倒了杯水推过去。“说说。”

“全省肝胆外科的手术准入标准、并发症上报、技术培训规范，以后全归质控中心管。”李志恒竖起一根手指，“谁进了质控中心的核心班子，谁就有权参与制定这些规则。”

他停了停，加了一句：“这不是学术地位，是行政话语权。”

陆远洲喝了口水。

“参会函是单独发给咱们中心的？”

“对。”李志恒把通知推过来，“评审组由卫健委医政处牵头，全省八家三甲医院肝胆外科负责人参加。你的诊疗中心是独立建制，所以单独算一个席位。”

“谁牵头？”

“医政处赵处长。”李志恒说，“老赵这人务实，不搞虚的。你去的时候别光带论文，带点能落地的东西。”

陆远洲点了下头，没多说。

下周三。

评审会设在省卫健委六楼的会议室，长条桌摆成u形。到场的除了八家三甲医院的肝胆外科负责人或代表，还有医政处三个人、两位外请的卫生政策专家。

陆远洲到得不早不晚，签到后坐到u形桌靠右的位置。他带了两份装订好的材料，封面一蓝一白，放在面前。

对面坐着一排白头发居多的老主任，平均年龄目测五十五往上。坐在正中间的那位，陆远洲认识——附属二院肝胆外科的刘维国，六十一岁，省肝胆外科学会常务委员。

刘维国看到陆远洲的时候，眼神明显顿了一下。

会议开场很快。医政处赵处长念了文件，介绍了质控中心的架构设想：设主任一名、副主任两名、委员若干。主任原则上由省内肝胆外科最高资历者担任，副主任分管临床质控和信息化基层质控两个板块。

各家医院按顺序发，大多是念材料。手术量、技术开展情况、人才梯队，说的都是自己家的优势。

轮到陆远洲的时候，他没念稿子。

“我带了两份材料，一份是诊疗中心成立以来的手术数据统计。”他翻开蓝色封面那份，“七个月，累计完成手术一百三十七台，四级手术占比百分之四十二，术后三十天死亡率为零，严重并发症率百分之三点六。”

数字报出来，对面有两个主任的表情微妙地变了一下。百分之三点六的严重并发症率，在这个级别的手术难度构成里，属于相当能打的水平。

陆远洲放下蓝色封面，翻开白色那份。

“第二份是绿通系统半年运行报告。”

他没用ppt，直接把数据念出来。

覆盖十七家基层单位。半年累计ai筛查预警六百四十二例，其中触发红色高危预警八十九例。经转诊后确诊恶性肿瘤四十一例，良性病变三十二例，假阳性十六例。

“二次确认机制上线后，预警被不当关闭的比例从百分之十一降至百分之一点三。”

陆远洲合上材料。“有一个真实案例，我可以说一下。”

他没点名，但把老周那个病例的脉络完整讲了一遍。ai标红预警，接诊医生一键关闭，四十天后肿瘤进展出现门静脉癌栓。系统漏洞发现后，四十八小时内完成代码修改和全网推送。修改后的首个闭环病例，从预警到入院只用了四天，术中证实为早期肝癌，完整切除。

会议室安静了几秒。

赵处长放下笔，看了看两边的同事，开口了。

“我提一个建议。质控中心信息化与基层质控板块的副主任人选，我提名陆远洲。”

陆远洲没接话。

对面的刘维国放下了一直端着的茶杯。

“赵处长，我插一句。”他的语气很客气，但意思不客气，“陆主任的成绩大家有目共睹，但质控中心副主任这个位置，代表的是全省肝胆外科的行业形象。陆主任今年二十八岁，副高职称。在座最年轻的主任也四十五了。”

他环顾了一圈长桌。

“不是说年轻人不行，是担心外面怎么看。省级质控中心的副主任，连正高都没有，基层单位服不服？”

话说得不算难听，但意思到了。

有两个老主任跟着点了点头。

陆远洲没辩驳。

他掏出手机，接上会议室的投影线。