俞章平轻轻敲击桌面：“记住一条底线。领航资本优先寻找真正懂产业、具备长期价值投资思维的人，不要那些只会投机炒作、追热点的金融老油条。未来二十年，中国最大机会是产业升级，不是短期资本套利。”

“这条标准我已经同步给全部猎头。”陆小可拿出一页手写笔记，“我给所有核心岗位拟定清晰人才画像。举个例子，私募股权投资部负责人，要求至少五年以上企业投融资经验，熟悉制造业、消费行业，拒绝纯粹二级市场交易出身；vc负责人，要求能够看懂前沿技术，最好接触过海外互联网发展趋势，视野不能局限在上海本地。”

两人一问一答，早餐渐渐见底。餐盘被佣人收拾完毕，文件全部整理收纳进黑色公文包。窗外天色彻底透亮，街道车流慢慢增多，2000年上海城市苏醒，迎来新一天的喧嚣。

“出发。”俞章平站起身，拿起外套。

陆小可合上方案，紧随其后。

庭院车库缓缓升起卷帘门，一台第二代路虎揽胜静静停放在车位内。深色车身线条硬朗，在2000年的上海，这类进口豪华suv极为少见，辨识度极高，也是俞章平特意购入的座驾，兼顾出行实用性与商务形象。

两人拉开车门相继落座。真皮内饰带着淡淡的皮革香气，车载空调缓缓送出凉风。司机印成平稳启动车辆，副驾曲智随行，车辆缓缓驶出华山路别墅庭院，汇入主干道车流。

路虎平稳穿行在上海西区街道。道路两侧新旧建筑交错，老式六层居民楼毗邻新建商品房，街头随处可见凤凰自行车、嘉陵摩托，偶尔掠过一辆捷达、桑塔纳出租车。世纪之初的上海，没有后世密密麻麻的高架环线，空气通透，视野开阔。

车辆沿着华山路向南，转入衡山路，再朝徐汇中心方向行驶。车厢内没有中断讨论，陆小可抓紧路上时间，继续和俞章平推敲组织架构隐藏的矛盾点。

“俞总，有一个现实难题我反复权衡。按照这套完整架构，初期至少需要三十五到四十名正式员工，人力开支不小。咱们刚刚起步，基金尚未完成首期募资，现金流压力客观存在。有人建议我先精简部门，等募资到位再扩张团队。”

陆小可说出心中最大纠结，“可我担心，前期架构残缺，后续扩张的时候不断调整组织、重新划分权责，容易形成内部派系，制度根基很难稳固。”

俞章平靠在座椅上，望向窗外掠过的梧桐树冠，从容开口：

“陆总，区分两件事：前期部门架构蓝图不能缩水，人员招聘可以分批落地。组织框架、权责制度、内控流程，现在就要白纸黑字完全定稿，严格按照最终成熟版本设计。哪怕现阶段部分岗位只先安排一名负责人，团队人员后续逐步补齐，制度体系必须一步到位。如果一开始为了省钱简化架构，等到未来资金充裕、业务爆发，再推倒重建制度，部门边界模糊、权责混乱，内部矛盾会消耗大量精力。地基不能偷工减料，装修可以分期施工。”

一句话点透症结，陆小可豁然开朗，立刻拿出随身记事本快速记录。

“明白了。方案维持完整版架构不变，招聘实施分三阶段。第一阶段，优先招聘各部门一号负责人，搭建管理层班子；第二阶段，招募核心骨干投资经理、行业分析师；第三阶段，补齐行政、it、人事等后台全员。既控制前期现金支出，又保证顶层制度完整。”

“就是这个思路。”俞章平轻笑，“你连续熬两个通宵，不会只想到方案，肯定提前估算了人力预算，说说数字。”

陆小可略显不好意思地挠挠头：“确实粗略测算过。按照上海2000年外资金融行业薪酬水平，管理层年薪区间十五万至四十万，骨干分析师六万至十二万。管理层全部就位前提下，年度人力基础成本预估三百二十万上下，不包含项目绩效奖金。”

2000年，国内普通职工年薪不足万元，这样的薪酬标准堪称天价。也只有俞章平手握穿越先知带来的原始资本，敢于给出匹配国际投行水准的薪资，在上海抢夺顶尖金融人才。

“预算我认可。”俞章平没有犹豫，“薪酬体系同步

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