他刘清明能成功，靠的不是什么制度上的根本改善。

靠的是超强的个人能力，以及如同开挂一般的前瞻性眼光。

这种经验，能当成普遍典型来推广吗？

显然是不可能的。

奉机集团就是如此。

一个盘根错节的超大型国企，不管口号上怎么强调政企分离，它的领导依然是体制内的人。

他们要考虑的，除了企业的发展，还有来自上级领导的意志。

他们在对内和对外的管理中，根本不可能做到像私营企业那样，只关注商业利益本身。

更不必说研发。

研发是一个漫长的，充满了巨大风险，而且在短期内完全看不到成果的过程。

用体制内的话来说，就是典型的吃力不讨好。

很可能，你今天投入巨资所做的努力，全都便宜了你的继任者，为他日后的政绩添砖加瓦。

在这种残酷的现实之下，有多少领导能做到真正的大公无私，坚定不移地推行下去呢？

宁远恒不敢拍板一个亿欧元的技术买断费用。

他同样不敢轻易拍板那一百万欧元的咨询费用。

这正是这种现实环境下的必然决定。

他做错了吗？

刘清明不知道。

他真的不知道，宁远恒究竟是做对了，还是做错了。

.b