“至于‘历练’，”付平稍微停顿了一下，组织着语，“就是要给他们试错的机会和成长的空间。在基层，情况复杂多变，不能要求干部永远是‘圣人’，永远做‘优等生’。要允许他们在探索中犯错误，只要不是原则性、廉洁性的问题，组织上就应该多一些宽容和指导，而不是一棍子打死。实践是最好的老师，摔打是最好的成长。温室里的花朵，永远经历不了真正的风雨。”

他说完，办公室里一片安静。王部长和钱副部长都在咀嚼他这番话。尤其是“强制性墩苗”和“允许试错”这两个提法，大胆，但又切中要害。

钱副部长这时开口了，他的问题更具体：“付平同志，培养是基础，那选拔呢？如何才能真正做到不拘一格降人才，让那些有本事、有担当的干部脱颖而出，而不是让那些会写材料、会跑关系、会做表面文章的投机钻营者得利？”

这正是问题的核心。付平深吸一口气，他知道，这才是真正的硬骨头。

“钱部长，关于选拔，我的想法是‘实绩导向’与‘群众公认’必须并重，而且要用科学的制度去保障。”付平的语速不快，但很有力量。

“现在的考核，很多时候看材料多，看现场少；听汇报多，听民声少。一份漂亮的总结报告，可以掩盖很多实际问题。所以，我建议，第一，改革现有的考核评价体系。能不能引入第三方评估？能不能把一些硬性的经济指标，和软性的群众满意度、社会稳定度、生态环境改善度等指标结合起来，形成一个立体的、全面的绩效评估模型？”

“第二，要打破论资排辈。我们不能总觉得，年轻干部需要一步一个台阶地慢慢熬。有些干部，就是天生的将才，你把他放在班长的位置上，是浪费。只要他经过了‘墩苗’期的考验，证明了自己有能力、有担当，为什么不能破格提拔？我们在曹海镇的时候，就提拔过像戴冠宇这样的年轻干部，他之前也很迷茫，但把他放到芝麻山村那样最需要他的地方，他一下子就找到了感觉，干出了实实在在的成绩。村民的口碑，比任何档案上的评语都更有说服力。履历可以修饰，关系可以运作，但老百姓脸上的笑容，和干部手上磨出的老茧，是做不了假的。”

付平在阐述观点时，会不自觉地用上一些手势，幅度不大，但很坚定，这让他整个人看起来自信而充满力量。

王部长一直沉默地听着，那双深邃的眼睛里，审视的意味在慢慢褪去，专注和欣赏的神色越来越浓。当听到付平用曹海镇和戴冠宇举例时，他的身体再次微微前倾，这个细微的动作，表明了他内心的极大兴趣。

“说得好。”王部长终于开口，声音里带着一丝不易察觉的赞许，“培养是打基础，选拔是定方向。那最后一个环节，激励呢？干部干事创业，总得有点盼头，有点劲头。光讲奉献，时间长了，也会疲。你怎么看？”

“王部长，您说到了根子上。”付平的情绪也被调动了起来，声音里多了一丝激情，“我认为激励，必须是‘容错纠错’与‘正向激励’并行。这就像开车，你不能光踩油门，还得有好的刹车和安全气囊。”

“‘容错纠错’，就是我前面提到的，要为那些敢于负责、敢于碰硬、敢于创新的干部撑腰打气！现在有一种不好的风气，干得越多，错得越多，担的风险越大。不干事，不作为，反而四平八稳，谁也抓不住他的把柄。长此以往，谁还愿意去啃硬骨头？谁还愿意去趟地雷阵？所以，组织部门必须旗帜鲜明地树立一个导向：为担当者担当，为负责者负责。要明确容错的界限和程序，把干部在改革创新中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来。这等于给他们穿上了一件‘防弹衣’，解除了他们的后顾之忧，让他们能放开手脚去干事创业！”

说到这里，他因为

_1