她在集团内部建立了家族委员会，成员包括家族的核心成员和企业的资深顾问。家族委员会负责制定家族的发展战略、传承规划以及监督企业的重大决策。在制定传承规划时，家族委员会充分考虑家族成员的兴趣、能力和职业规划，为他们提供个性化的培养路径和发展机会。

在企业治理方面，林悦进一步完善了公司的董事会结构，引入了更多的独立董事，提高董事会的独立性和专业性。独立董事们来自不同的领域，拥有丰富的经验和专业知识，他们为公司的战略决策提供了多元化的视角和宝贵的建议。

同时，林悦还建立了一套完善的内部监督机制，加强对公司管理层的监督和约束，确保公司的运营符合法律法规和企业的战略目标。在激励机制方面，除了传统的薪酬激励外，还引入了股权激励计划，将管理层和员工的利益与企业的利益紧密结合在一起，充分调动了他们的工作积极性和创造性。

通过家族传承与企业治理的融合，苏氏集团实现了家族利益与企业发展的有机统一，为企业的长期稳定发展提供了坚实的保障。林悦也在这个过程中逐渐成长为一名成熟的企业领导者，她的领导能力和管理智慧得到了家族成员和公司员工的广泛认可。

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