随着元初集团夜间无人值守模式的逐步推行，扩招逐渐增多……

循序渐进的过程，也让一小部分还没适应规则的人，逐渐放下了“被特殊照顾”的期待。

规则摆在那里，能留下来的，从来不是最会诉苦的人，而是愿意珍惜机会，拯救自己的人。

当然，也出现过必须重新适应规则的人。

最先站出来的，不是公司的舆论公关应急预案，而是他们自己。

他们比任何人都清楚，这个机会来得有多不容易。

也更清楚，一旦有人破坏规则，可能就再也不会有第二次机会。

也仍然存在一部分既不参与实际工作，却习惯停留在纸上谈兵的解决设想。并且以“有更强者存在”为由，认为自己无需承担代价，而其他人理应无条件付出的观点，也持续放大着质疑。

他们都很不容易了，为什么还要让他们工作？元初集团那么有钱，就多出点钱做慈善不就行了。

我又没说养着所有人，真算善良了。估计你们也养不起。就不能多点爱心？要是我有那么多钱，我就养着他们，当做善事了。

普通员工也没好到哪去，明知道人家不容易，就不能多帮帮？多做一点会死吗？天天讲规章制度，规章制度有人情重要吗？

要我说，都多点爱心，我要是他们同事，我就不让人家干活。不就是摆货吗？能有多累？真的是，我都不想说。

有企业看元初集团笑话：让你费力不讨好，享受那点优惠都填不上公关费。

有资本预感韩家怕是要栽跟头，也有资本认为成功几率很大，就看元初集团能不能度过，前期舆论阵痛。

有朋友劝韩天翔：“别让你闺女瞎胡搞，年轻人经验不足，不成事。捐点钱算了。”

气得韩天翔在家，天天骂骂咧咧，要跟人家绝交。做个人真烦。

但有更多的声音认为：

他们只是身体有一点点不足，和我们没什么不同，为什么不能自己养活自己？为什么不能有尊严地活着？为什么非得替人家决定做不到？

那些骂公司的也就算了，怎么还说起我们普通人了？是都没上过班吗？累不累，你去干一天不就知道了。

对，我就没见过，上一天班，回家说可真轻松，开心快乐的不得了！都是站着说话不腰疼。

反正我上一天班，跟掏空了一样。小时候不想上学，现在不想上班。我觉得元初集团的员工没问题，我见过一次店长教他们，我觉得挺正常的。非得假得像个白圣才行？

楼上，我就是店长，我可不想当白圣，我怕乱起来，哈哈哈哈，先倒霉了我。

很多人没上过班，我也算带团队的。其实，推行一个项目，没那么容易，里面很多东西，没法说，不是都能随心所欲的。都不容易。不同意当我没说，别骂我。

楼上说的对，我也算个部门小领导吧。这事，也就是元初情况特殊，韩家就俩人，情况特殊。要不这项目，都过不了，早pass了。

元初集团不给他们排早班，不耽误我早上，着急买早餐。其他时间，我们包容一点点就好了啊。到底在骂什么？我不理解。

我是我们公司，专门处理投诉的。我每天下班之后，只想让全世界都闭嘴！买关东煮，我指一下，他给我装一个，我觉得挺好。我不觉得不方便，也不觉得他们不能胜任。

别的企业不用他们，怕麻烦，怕风险。元初集团愿意平等地对待他们，我就觉得元初集团很好。

我们是做不到，但有人做到了，你们再给把机会骂没了怎么办？都怎么想的？现实点好吗？都活在梦里呢。

他们和我们一样工作赚钱，怎么就错了呢？你们先别拿特殊目光去看人家，都是人，咋就要区别对待了？他们也没做不了啊。那在家，不也得洗衣服做饭吗？

可能我智商不行，我实在没看出来哪里有问题？我就一句话，你行你上。我参加了个月捐活动，每个月就一百块，对我生活没影响。你把你的捐款单，拿出来晒晒，多少无所谓，我都佩服你。

还有人看出背后的意义，这不仅仅是钱的问题。开始努力为元初集团发声。很怕元初集团坚持不住，中途放弃，真改成捐钱，那不是又走回老路了。

即便大院的人主动站出来说明情况，质疑的声音仍然没有停止。

便利事业群利润出现下滑，实在是被舆论盯得太紧了，已经住在公司的陈明远，挂着两个黑眼圈，与元初提议：

公司可以阶段性终止试点项目，对外说明，前期评估仍有不足，再由慈善事业部对大院进行专项支持，把这件事转为公益项目处理，满足质疑争议点，平息舆论，同时也能稳定公司的品牌预期。

元初很清楚，一旦退回公益模式，这条路就再也走不通了，他们又会回到之前的境地。公益项目，改变不了群体命运。

她没有采纳陈明远希望她谨慎考虑的建议，继续推动实行。这些前期损失，由她来承担。

超出预算部分，由执行董事办公室，补给运营和公关，不能影响他们的业绩。等形成定式，就好了。

一切都还在可控范围内，支持的论明显占多数。

旗下常温食品子公司，是上市公司。虽然有所有动荡，元初早有准备，直接回购，稳定股价。扛过去就好了。