之前还找借口消极应付的运营保障部负责人，主动找上门来，脸上带着几分愧疚：“翟总，之前是我格局小了，光顾着琢磨运营压力，没真正把安全当回事。

您放心，我现在就重新调整排班，把部门里最得力的骨干抽出来，一半人保障运营，一半人扑到整改上，两头都不耽误，保证不拖后腿！”

他说到做到，当天就带着抽调的人手赶到了排水沟现场，挽起袖子就跳进沟里干活，比运维队的老员工还卖力。

运维队长看在眼里，悄悄跟身边人感慨：“李经理这是真被翟总带动了，之前还推三阻四，现在比谁都积极。”

之前私下抱怨翟洪军“折腾人”的几个年轻安检员，更是彻底转变了态度。

有个叫小周的安检员，主动凑到翟洪军身边，挠着后脑勺不好意思地说：“翟总，之前是我们不懂事，觉得您要求太严、净折腾人。

这两天看您天天跟我们一起站安检口、干粗活，我们才明白，您不是故意为难我们，是真把旅客的安全放在心上。

您有空的时候，再给我们讲讲开箱检查的规范细节呗，我们想把活儿干得更扎实。”

翟洪军一听，立马笑着答应：“没问题！咱们干安检的，每一个动作都关乎安全，多学多练没坏处。

等客流低谷的时候，我组织大家集中培训，把实操要点都讲透。”

后勤部门的员工也主动加起了班，之前核对巡检记录时还敷衍了事、睁一只眼闭一只眼，现在每条记录都对照着现场实际情况逐一核实，遇到模糊不清的地方，还主动跑到现场重新核查，生怕出半点差错。

有个负责消防巡检的员工，为了核实一个存疑的记录，特意跑了三趟地下车库，直到确认设备状态和记录完全一致才放心。

整个机场的氛围彻底变了样，之前的推诿、抵触、抱怨消失得无影无踪，所有人都心往一处想，劲往一处使，拧成了一股绳。

加上苏楠的弹性排班方案落地，员工们能轮流休息补觉，疲劳感大大缓解，干活的积极性和效率也直线提升，整改进度肉眼可见地加快。