“哪些项目已经具备了核算条件，哪些还需要补充监测数据，哪些需要先做可行性研究，按优先级排一个清单。”

“第二步，从中选出一到两个条件最成熟、启动最快的场景，作为大莲的首批发售产品。”

“我个人建议，首先试一试岸电改造和临港工业园区集中治污这两个方向。”

“岸电改造的投资主体问题，可以参考玉城的做法，企业认购绿票所获得的排污指标额度，在年度排污许可之外叠加使用，并允许在企业之间合规流转。”

“这样一来，港口企业投资岸电改造的动力就不只是完成环保任务，而是能获得实实在在的可交易指标。”

“第三步，在首批发售产品跑通之后，再逐步扩展到大莲其他特色场景，比如滨海湿地修复、矿山生态复垦，最终形成完整的港口城市绿票产品矩阵。”

“这样做的好处是双重的。”

“对大莲自身来说，绿票产品的差异化定位能避免和玉城、武城、钛原的同质化竞争，大莲的绿票在全国层面有独特的辨识度。”

“对四城试点整体来说，大莲一旦走通了港口场景这条新路，就等于验证了绿票制度在不同生态类型下的可扩展性，这或许是中枢最想看到的。”

高燃最后这句话，才是最打动裴延年的。

别人怎么看不重要，重要是中枢怎么看。

裴延年是市委书记，他当然想赢得领导的认可。

他看着高燃，“高燃同志，你说的岸电改造这个方向，我们之前确实考虑过。”

他话锋一转，“但有一个实际问题，投资主体是谁？如果让港口企业自己投，他们动力不足。如果让政府投，财政压力又太大了。”

“裴书记，我刚才已经提到了玉城的做法，但可以再说得细一些。”

“玉城湿地修复项目刚推的时候，企业也是观望的多、行动的少。”

“后来我们调整了认购规则，企业认购绿票所获得的排污指标额度，可以在年度排污许可之外叠加使用，而且可以在企业之间进行合规流转。”

“这个调整之后，企业的参与意愿明显提升。”

“当然，大莲的情况和玉城不同。”

“港口企业的盈利模式和湿地修复项目差别很大，具体怎么调，要结合大莲的实际来定。”

“但逻辑是一样的，先让参与绿票认购的企业看到明确的、可预期的收益。”

“要么是排污指标的宽松，要么是税收上的优惠，要么是信贷上的便利，总要有一个实实在在的好处，市场的积极性才能起来。”

“这个好处具体是什么，大莲自己最有发权。”

高燃微笑道。

裴延年点了点头，心里有了一些底气和想法。

他看着其他人，“机会难得，有什么想问的，不要藏着掖着，尽管说出来，高燃又不是外人。”

众人忍不住笑了。

会议气氛瞬间变得活跃起来。

“高书记，海洋生态治理类项目的核算标准，比如岸电改造减少的排放量怎么计算、海岸带修复的生态效益怎么量化？”

“目前，国内还没有成熟的规范。”

“如果我们大莲自己先做，会不会出现核算口径和玉城不一致的情况，导致后续跨城绿票流转时产生争议？”

一个分管副市长率先开口问道。

他问的问题还是有些尖锐的。

绿票流转问题。

不好回答。

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